Lean & DevOps implementeren met bedrijfsromans?

Published on April 2020 by Arjan Franzen
In 1984 vernieuwden Eliyahu Goldratt en Jeff Cox de wereld van het managementboek met een bestseller over de implementatie van Lean, geschreven als roman. Een businessboek in romanvorm was tot dan toe nog niet succesvol gedaan. Sinds het succes van ‘The Goal’ zijn er twee geslaagde pogingen gedaan om de bedrijfsroman te vertalen naar IT en softwareontwikkeling. Gene Kim schreef ‘The Phoenix Project’ in 2013 en het companion book 'The Unicorn Project' in 2019, als eerbetoon aan ‘The Goal’ en als middel om met businessfictie de overstap naar DevOps te maken. Deze boeken proberen tegelijk roman én 'best practices'-boek te zijn, en tonen intussen kernproblemen van grote ondernemingen.
Eliyahu M. Goldratt: The Goal (1984)
De hoofdpersoon is Alex Rogo, manager van een fabriek waar alles structureel achterloopt op schema. De vooruitzichten voor de fabriek zijn somber. Bill Peach, een topmanager, geeft Alex drie maanden om de operatie om te draaien. Een verre kennis, Jonah (een natuurkundige) – door velen gezien als Goldratts alter ego – helpt hem de fabriek te redden met de Theory of Constraints.
In het boek onderwijst Jonah Alex Rogo via de Socratische methode.
Door het hele boek heen stelt Jonah in elke vergadering of telefoongesprek vragen aan Alex Rogo of een teamlid. Dat zet hen aan om samen na te denken en een oplossing te vinden voor hun probleem. Geschreven in het tempo van een thriller is The Goal een meeslepende roman die het managementdenken in de westerse wereld heeft veranderd. Koop het hier.
Gene Kim: The Phoenix Project (2013)
In ‘The Phoenix Project’ beschrijft Gene Kim de worsteling van Parts Unlimited. Kim schreef ‘The Phoenix Project’ als eerbetoon aan “The Goal” en als bedrijfsroman om de implementatie van DevOps te helpen versnellen. De protagonist is Bill, IT‑manager bij Parts Unlimited. Het is dinsdagochtend en Bill wordt, terwijl hij naar kantoor rijdt, gebeld door de CEO.
Het nieuwe IT‑initiatief van het bedrijf, codenaam “Phoenix Project”, is cruciaal voor de toekomst van Parts Unlimited, maar het project is zwaar over budget en fors te laat. De CEO wil dat Bill rechtstreeks aan hem rapporteert en de puinhoop in negentig dagen oplost; anders wordt Bills hele afdeling naar het buitenland verplaatst en uitbesteed.
Met hulp van een beoogd bestuurslid en zijn mysterieuze filosofie van The Three Ways ziet Bill hoe IT‑werk meer gemeen heeft met een fabriek dan hij ooit had gedacht. Terwijl de klok tikt moet Bill de workflow organiseren, de communicatie tussen afdelingen stroomlijnen en de andere businessfuncties bij Parts Unlimited effectief bedienen.
In een vlot en onderhoudend verhaal brengen drie kopstukken van de DevOps‑beweging een casus die iedereen in IT zal herkennen. Lezers leren hoe zij hun eigen IT‑organisatie kunnen verbeteren; zij zullen IT nooit meer op dezelfde manier bekijken. U kunt "The Phoenix Project" hier kopen.
Gene Kim: The Unicorn Project (2019)
Na het succes van "The Phoenix Project" moest er een vervolg komen. Kim ging aan de slag en actualiseerde de context: meer focus op CI/CD en meer op developers gerichte concepten (The Phoenix Project is meer op service management gericht). The Unicorn project is geen vervolg maar een companion book; het beschrijft een ander project bij hetzelfde bedrijf, in dezelfde tijdlijn. In dit boek is een tijdlijn opgenomen, zodat u kunt zien wat wanneer gebeurt in beide boeken.
The Phoenix Project en The Unicorn Project lijden aan wat ik “de ER‑conditie” noem. ER was in de jaren negentig en 2000 een populaire tv‑serie rond de spoedeisende hulp van een ziekenhuis in Chicago. De serie schetste een realistisch beeld van een SEH, behalve het tempo.
Er worden in één aflevering zoveel patiënten binnengebracht dat het neerkomt op de instroom van een hele week. Dat geldt ook voor the unicorn project: de eerste helft van dit boek zou een PTSS‑triggerwarning moeten dragen voor iedereen die in corporate dev‑omgevingen heeft gewerkt.
In The Unicorn Project volgen we Maxine: senior lead developer en architect, die – tot afgrijzen van haar vrienden en collega’s – wordt verbannen naar The Phoenix Project, als straf voor haar aandeel in een storing in de salarisverwerking. Ze probeert te overleven in wat voelt als een kille, onverschillige bureaucratie en te werken in een systeem waarin niemand iets gedaan krijgt zonder eindeloze commissies, papierwerk en goedkeuringen. Maxine wordt de drijvende kracht binnen Parts Unlimited achter de transformatie naar een betere softwareontwikkelorganisatie op basis van “the five ideals" en de leider van de "red shirts"-opstand. U kunt The Unicorn Project hier kopen.
Conclusie
Bedrijfsromans kunnen een uitstekend middel zijn om transformaties zoals Lean of DevOps te realiseren. Niet iedereen is het eens met deze aanpak: u zult dwarsdenkers horen die de boeken afbranden als niet meer dan 'fan fiction' of jaknikkers die dwepen met de nieuwste hype.
Dat afbranden is naar mijn mening onnodig en gaat voorbij aan de kern: bedrijfsromans hebben nooit gepretendeerd 'high literature' te zijn in de traditie van de 'Great American Novel'. Het verbaast mij dat sommigen die verwachting hadden. Bedrijfsromans kunnen juist helpen bij verandering: ze maken de (soms) droge, academische literatuur over transformatie en procesverbetering leesbaar, begrijpelijk en beter te onthouden.
Kies, afhankelijk van uw transformatiedoel, een van deze drie bedrijfsromans.
Implement DevOps
Implementing DevOps requires linking the support systems to bring the ‘Dev’ to the ‘Ops’ and vice versa.
Find out how to set this up in 30 minutes yourselves.





